Page 14 - El Fiscalizador - Volumen 2
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3.Planificación: Se abordaron las acciones periódicas y el análisis de datos clave para
que la ASEH debe establecer para identificar garantizar que los controles implementados estén
y gestionar los riesgos de soborno, y cumplir funcionando correctamente. La alta dirección
con los objetivos del SGAS. Este módulo incluyó debe revisar el sistema periódicamente para
la planificación de cómo integrar los controles asegurar que sigue siendo adecuado, identificar
antisoborno en los procesos operativos, oportunidades de mejora y mantenerlo alineado
asegurando la asignación adecuada de recursos. con los objetivos estratégicos. La evaluación del
Además, se capacitó sobre cómo aprovechar desempeño es crucial para identificar riesgos
las oportunidades para asegurar la eficacia y emergentes y realizar ajustes que refuercen la
mejora continua del sistema. capacidad de la organización para prevenir el
soborno.
4.Apoyo: Se presentó cómo la institución
asegura contar con los recursos, competencias 7.Mejora: Centrado en la mejora continua del
y herramientas necesarias para implementar, SGAS, se discutió cómo identificar y corregir no
mantener y mejorar el SGAS. Se discutió la
importancia de tener personal capacitado, la
correcta asignación de responsabilidades, y la
disponibilidad de información y tecnología para
apoyar las políticas y controles antisoborno.
También se enfatizó la necesidad de formar a
todo el personal en el sistema, promoviendo la
concientización sobre la importancia de prevenir
y combatir el soborno.
5.Operación: Este módulo abordó cómo la
ASEH planifica, implementa y controla los
procesos necesarios para prevenir, detectar y conformidades, implementar acciones correctivas y
responder a los riesgos de soborno. Se discutió la aprovechar las oportunidades de mejora derivadas
implementación de controles operativos eficaces, de auditorías internas, evaluaciones de desempeño
la debida diligencia sobre socios de negocio, o cambios en el entorno organizacional con el
servidores públicos y otras partes relevantes, objetivo de fortalecer continuamente los controles
así como la gestión de riesgos de soborno en y procesos para prevenir, detectar y gestionar los
procesos clave de fiscalización y apoyo. Además, riesgos de soborno/cohecho, garantizando que
se enfatizó la necesidad de que los procesos el sistema se mantenga robusto y adaptable a las
operativos cumplan con los requisitos del sistema y necesidades y desafíos de la organización.
de tomar medidas correctivas cuando se detecten
fallas o incumplimientos. Los módulos fueron impartidos los miércoles y
jueves, dirigidos a los Titulares de las Unidades
6.Evaluación del desempeño: Se enfatizó la Administrativas y el Titular del Órgano Interno
importancia de supervisar, medir y evaluar y al personal operativo, respectivamente, con el
constantemente la eficacia del SGAS. Se abordó objetivo de asegurar que todos los niveles de la
la realización de auditorías internas, revisiones organización recibieran la formación adecuada.
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