Page 19 - El Fiscalizador - Volumen 4
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Este índice evalúa cómo los municipios planean,
programan y ejecutan su presupuesto bajo el
enfoque del Presupuesto Basado en Resultados
(PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño
Invertir con sentido: cuando (SED). Pachuca encabezó la lista, por segundo
año consecutivo, consolidando una práctica
el presupuesto se convierte institucional que va más allá del cumplimiento
en resultados. normativo.
Entrevista con el Dr. Luis
Alberto Oliver Hernández
Por: L.C.P. Jocelin Mejía Nájera
En el despacho de la Secretaría de Planeación
y Evaluación del Municipio de Pachuca de Soto,
el ambiente es técnico, pero no frío. Gráficas,
mapas y documentos estratégicos conviven “El Plan Municipal de Desarrollo 2024–2027
con frases motivacionales y una taza de café es nuestra hoja de ruta”, explica el doctor
humeante. Ahí nos recibe el Dr. Luis Alberto Oliver mientras señala un esquema en la pared.
Oliver Hernández, quien desde el inicio de la “Y el Acuerdo 1, que habla de instituciones
administración ha liderado una transformación sólidas, transparentes y eficientes, es el punto
silenciosa pero profunda: la consolidación de partida para todo lo demás”. Bajo ese
de un modelo de gestión pública basado en marco, la Secretaría diseñó una estrategia
resultados. que parte de un diagnóstico profundo de los
problemas estructurales del municipio: baja
gobernabilidad, competitividad moderada,
vulnerabilidad social y degradación ambiental.
Estos problemas se vinculan directamente con
los 39 objetivos del Plan, lo que permite orientar
la acción pública de manera transversal y
coordinada.
La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
Afirma con serenidad. Y no lo dice a la ligera. es el instrumento técnico que permite alinear
Bajo su coordinación, Pachuca ha logrado la planeación estratégica con la programación
posicionarse como el municipio con mejor presupuestal y la evaluación del desempeño.
desempeño en el estado de Hidalgo, alcanzando
el 100% en el Índice de Desempeño Municipal Esta lógica se refuerza con el trabajo del
2024, elaborado por la Auditoría Superior del Comité Estratégico de Evaluación Municipal,
Estado de Hidalgo (ASEH). que articula a áreas clave como Tesorería,
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